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      用離職威脅漲薪卻被辭退:該如何談加薪?
      作者: 時間:2021/7/17 閱讀:1166次

      職場中常常會碰到這種情況:

       

      小王跟老板談離職,老板說:給你漲工資!最后,每個月漲薪5000元的小王開開心心離開辦公室。

       

      小陳也想用離職威脅老板漲工資,沒想到老板直接同意了她的離職申請,讓她直接去人事辦手續。

       

      小陳懊悔不已,不得不自降工資才能保住工作。小陳的東施效顰,卻讓自己事與愿違。


      用離職威脅漲薪,是職場人加薪策略中的一種,但并不適用于每個人。

       

      根據智聯招聘《2019年白領滿意度指數調研報告》顯示:2019年只有六成白領實現了不同程度的漲薪,漲薪幅度在5%以內的白領最多,為28.4%,更多人表示薪酬“原地踏步”和“負增長”。

       

      對于2020年,白領對漲薪依舊保持期待?,F在的職場人在表達職業發展訴求時也不再害羞矜持,有58.9%的白領會主動要求加薪,以改善薪酬原地踏步的現狀。

       

      而主動要求加薪,能不能成功,你所采用的談判策略就至關重要。

       

      公司是怎么看待你的離職威脅的?

       

      1、用離職威脅,說明忠誠度不夠

       

      知乎上有個HR分享了一個案例:

       

      一個入職一年的員工為了能夠加薪500元,跟領導提出離職。

       

      雖然一年里,此員工表現不錯,但領導考慮再三還是同意了他的離職申請,理由是:員工的忠誠度太低。

       

      能力強但是忠誠度低的員工,往往會公司造成更大的損失和危害。

       

      職場人的每一次職業選擇,都應該非常謹慎。如果工作中稍有不順,就輕易動搖,隨意離職,這種人也是不能托付重任的。

       

      徐燕是一家紡織企業的中層管理者,入職十年,她帶過不少新員工。她總結了自己的用人經驗,最重要的三點:忠誠、好溝通、執行力強。

       

      從公司的角度看,一個員工的忠誠度,遠比能力更重要。

       

      2、能力不足,正好借機換人

       

      想要加薪,就要先想想為什么你的工資一直“原地踏步”?

       

      是制度不合理、公司經營不善,還是公司埋沒人才,亦或者是你的能力不夠?

       

      同事小朱入職四年了,每次調薪名單出來之后,她都非常失落,只能天天抱怨工資低。

       

      同期入職的同事能夠獨當一面了,她還只能做些基礎工作。她不敢跟領導談加薪,因為自知能力不夠,要是再討價還價,會被替換掉。

       

      職場中,雖然不是絕對的價值與能力相匹配,想要加薪,還是要通過不斷提升自我,形成核心競爭力。

       

      當你沒有絕對的實力,你的離職威脅不了公司分毫,公司的加薪挽留只是在人手不夠情況下的權宜之計。

       

      當從招到新人或者是從內部培養出適合接崗的,你也會被拋棄、會被邊緣化的。想要加薪,就要綜合評估自己的能力,別讓離職威脅變成公司換人的好時機。

       

      3、衡量籌碼,再定去留

       

      朋友小玲創業開了間英語培訓機構,有十個培訓老師,培訓學生三百多個。

       

      老師工作很辛苦,但是薪酬很低。員工小陳跟小玲談了加薪的事,也透露有別的機構邀請她。小玲沒同意加薪,最后小陳離職了,而且還帶走一百多個學生。

       

      對于培訓機構,學生是最重要的收入來源,小玲錯誤地評估了小陳手中的職業籌碼,從而導致自己損失慘重。

       

      每一個員工都有自己的籌碼:你是銷售人員,客戶資源、穩定的簽單就是你的籌碼;你是廚子,精湛廚藝和回頭客就是你的籌碼。

       

      而職場是一個以交換為主題的游戲,每個角色——無論是老板、員工、上司、下屬、客戶,都是這個游戲中的一個玩家,每個人手上的掌握著一定的籌碼和資源,不斷通過拿自己手上的籌碼和別人交換來實現增值。

       

      當你用離職威脅加薪時,公司會慎重權衡你手中籌碼,再考慮是否加薪。

       

      職場中該如何主動談加薪?

       

      1、審時度勢,在合適的時間談加薪

       

      小李做了三年成本會計了,早就厭煩了碌碌無為的工作。看到同事工資漸長,他的工資卻沒怎么變化,這讓他對工作更不滿意。

       

      他鼓起勇氣跟領導提了加薪,領導就問了他一句:你覺得自己工作狀態怎么樣?

       

      想到平時自己只是應付工作,沒有努力精進,他也沒臉再提加薪。

       

      知乎上有個HR說:談加薪的最好時機,是你自己對工作最滿意的時候,而不是你開始厭倦的時候。

       

      談加薪也要講究天時地利人和,而時機最重要。想要加薪,可以在團隊業績顯著提升時、領導對你工作表示贊賞時和公司要增加你的工作內容時等。

       

      合適的時候提加薪,領導才會對你的工作價值進行重新評估,成功率才會大大提高。

       

      2、了解自己的“市場價”,合理談加薪

       

      職場人付出勞動力獲取薪酬,就和商品房買賣一樣,在不同的城市、不同房齡的房子市場行情價也不一樣。

       

      工資的市場行情,不會因為公司給你的工資沒漲或者漲少甚至降薪了而改變。

       

      一位職場號主提出了評估自己市場價的方法:你的市場價=所在地城市應屆生稅前月薪+當地每年工資漲幅×工作年限開頭。

       

      公式中“所在地城市應屆生稅前月薪”,可以通過搜索“各城市工資排行”,找出三個版本,一對照就出來了,取三個版本的平均值即可。

       

      提前測算好自己的市場價,在合理的范圍內談工資,才能體現你的誠意。

       

      3、把握好關鍵對話,高效談加薪

       

      和領導談加薪,對于職場人是一次關鍵對話。在《關鍵對話》中介紹了處理重要談判的四個步驟。

       

      首先,分享事實經過:比如,擺事實可以說,你入職公司三年了,現在薪資卻還是應屆畢業生的水平;你連續三年的業績考核都是優,你做出了哪些突出貢獻等。

       

      然后,大膽地說出你的想法:你找領導是想得到加薪,希望自己能夠為公司做出更大的貢獻,而且加薪之后可以發揮更大的潛力和優勢。

       

      再次,征詢對方的觀點:向對方詢問,對自己的工作是怎么看的,還有哪些方面的意見和建議等。

       

      此時,若對方的意見和你相差甚遠,有些還是錯誤的,你要控制好情緒。從差異中,找到共同點,表示贊同。比如,雙方都希望公司是一個講求奉獻的地方,公司想要降低成本等這些,你是完全同意的,表示肯定。

       

      找出對方的盲點,進行補充。盲點就是對方看不到的,比如,你已經從生手到業務能手,而且績效都是優,把自己的亮點擺出來。

       

      領導還是意見不同時,就要采用對比說明。比如,若公司一直不加薪,會消磨掉你的工作激情,你也可能會選擇別的機會;若給你加薪,公司可以多派一些工作給你,可以給多創造價值,也能改善你的生活,實現雙贏。

       

      最后,就是雙方達成一致。

       

      采用關鍵對話的方法和領導談加薪,需要做好完整的策略,多練習幾次,才能熟練。

       

      職場人辭職,可不是為了刷存在感的,在提出辭職之前要慎重,別錯誤地評估自己,陷入兩難境地。

       

      雖然說沒有哪一家公司會辜負一個有實力員工,但是加薪機會有時候也要靠自己主動爭取的。萬事俱備,采用關鍵對話的方法,可以助你加薪談判一臂之力。

       

      職場中,想要不斷地增值,最重要的還是要夯實自己的職業籌碼,讓自己無可替代。

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